Verstehen
Prozess, Ziel, Beteiligte und tatsächliche Engpässe gemeinsam aufnehmen.
Industriepraxis trifft Digitalisierung
Digitale Lösungen für Produktion, Logistik und bessere Prozesse.
Bergsch Digitalwerk verbindet über 31 Jahre Industrie- und Logistikerfahrung mit klaren digitalen Werkzeugen, durchdachten Workflows und pragmatischer Automatisierung.
Vom Shopfloor zum WorkflowPraxisnah
01Ist-Prozess und Engpass verstehenGemba
02Ablauf vereinfachen und standardisierenLean
03Digital umsetzen und im Alltag testenPilot
Klare AbläufeWeniger manuelle Arbeit · Mehr Transparenz
Industrieller Kern
Drei Lösungen für wirksamere Abläufe.
LeanKlar, LogistikKlar und ProzessKlar bilden den Kern von Bergsch Digitalwerk. Jede Lösung beginnt mit dem echten Prozess und wird passend zu Ihrem Betrieb aufgebaut.
01 · Lean Management
Pilotlösung
LeanKlar
5S, KVP, Shopfloor, Maßnahmen und Audits digital strukturieren und verbindlich verfolgen.
LeanKlar entdecken → 02 · Interne Logistik PilotlösungLogistikKlar
Stapleraufträge, Materialfluss, Verpackung, Lager und tägliche Logistikroutinen transparent steuern.
LogistikKlar entdecken → 03 · Workflows ProjektleistungProzessKlar
Prozesse aufnehmen, vereinfachen und mit klaren digitalen Workflows sinnvoll automatisieren.
ProzessKlar entdecken →Ergänzende Produkte
Bereits klar abgegrenzte Lösungen.
SchichtKlar unterstützt Führung im Schichtbetrieb. RoutenKlar ist eine spezielle Branchenlösung für Fahrdienste und regelmäßige Mitarbeitertransporte.
Beratung & Umsetzung
Von der Prozessidee zur funktionierenden Lösung.
Bergsch Digitalwerk begleitet Sie von der Aufnahme des realen Ablaufs über die Verbesserung bis zum getesteten digitalen Workflow – mit einem klar abgegrenzten Pilotprojekt und persönlicher Umsetzung.
01Prozessaufnahme und Schwachstellenanalyse
02Lean-orientierte Prozessoptimierung
03Digitale Workflows und Automatisierung
04Individuelle Lösungen für Produktion und Logistik
Mario BergschIndustriepraxis · Digitalisierung · Automation
Über Bergsch Digitalwerk
Digitalisierung mit Bodenhaftung.
Ich kenne Produktion und interne Logistik nicht nur aus Präsentationen, sondern aus mehr als drei Jahrzehnten betrieblicher Praxis. Deshalb entstehen Lösungen, die verständlich bleiben und im Arbeitsalltag funktionieren.
Produktion & FührungSchichtleitung, Standards und operative Abläufe
Interne LogistikMaterialfluss, Lager, Verpackung und Versorgung
Lean & Prozesse5S, KVP, Ursachen und messbare Verbesserungen
DigitalisierungWorkflows, Automation und praxisnahe Systeme
Unser Vorgehen
Klein starten. Im Alltag testen. Sauber ausbauen.
Vereinfachen
Unnötige Schritte reduzieren und Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen.
Pilotieren
Die Lösung in einem klar begrenzten Bereich mit echten Anwendern testen.
Stabilisieren
Wirkung prüfen, dokumentieren und den nächsten sinnvollen Ausbau planen.
Welcher Prozess kostet Sie heute unnötig Zeit?
Beschreiben Sie kurz Ihre Situation. Sie erhalten eine ehrliche erste Einschätzung, welcher nächste Schritt sinnvoll ist.