Prozessaufnahme
Abläufe, Übergaben, Rollen, Daten und Störungen direkt mit den Beteiligten erfassen.
Individuelle Leistungen
Beratung & Umsetzung
Prozesse verstehen, vereinfachen und sinnvoll digitalisieren – mit Industrieerfahrung, klarer Sprache und einem realistischen Weg vom Problem zur funktionierenden Lösung.
ProjektstrukturVon Ist zu Wirkung
01 · Prozessaufnahme
02 · Soll-Prozess
03 · Workflow & Pilot
ISTVerstehen
SOLLVereinfachen
PILOTUmsetzen
Leistungsfelder
Industrie-Digitalisierung ohne Techniktheater.
Nicht das neueste Werkzeug steht am Anfang, sondern der tatsächliche betriebliche Bedarf. Technik wird dort eingesetzt, wo sie einen klaren Nutzen erzeugt.
Prozessoptimierung
Wartezeiten, Doppelerfassung, Medienbrüche und unnötige Freigaben reduzieren.
Digitale Workflows
Formulare, Meldungen, Aufgaben, Freigaben und Nachweise klar digital verbinden.
Automation
Wiederkehrende regelbasierte Arbeit automatisieren und Ausnahmen kontrollierbar halten.
Interne Logistik
Materialfluss, Transportaufträge, Verpackung, Lager und Versorgungsroutinen verbessern.
Einführung & Übergabe
Anwender einbinden, Pilot begleiten, dokumentieren und Verantwortlichkeiten sichern.
Passende Einstiege
Ein überschaubarer erster Schritt.
Sie müssen kein Großprojekt starten. Ein klar abgegrenzter Prozess reicht, um Verbesserungspotenzial, technischen Aufwand und Nutzen belastbar zu bewerten.
01Prozess-Check mit priorisierter Empfehlung
02Workflow-Pilot für einen konkreten Anwendungsfall
03Individuelle Lösung für Produktion oder Logistik
04Begleitete Einführung und dokumentierte Übergabe
Vorgehen
Vier Schritte bis zur belastbaren Entscheidung.
Auftrag klären
Ziel, Prozessgrenze, Beteiligte, Systeme und Erfolgskriterien festlegen.
Vor Ort verstehen
Den tatsächlichen Ablauf und seine Abweichungen gemeinsam aufnehmen.
Pilot umsetzen
Eine schlanke Lösung mit echten Anwendern entwickeln und erproben.
Wirkung bewerten
Ergebnis dokumentieren und den sinnvollen weiteren Ausbau entscheiden.
Mario Bergsch31+ Jahre Produktion und Logistik
Ihr Ansprechpartner
Operativ denken. Digital handeln.
Meine Stärke ist die Verbindung aus praktischer Industrieerfahrung, Prozessverständnis und moderner Digitalisierung. Sie erhalten keine theoretische Präsentation, sondern eine ehrliche Einschätzung und einen umsetzbaren nächsten Schritt.
SchichtführungPraxis in Produktion und interner Logistik
MaterialflussLager, Verpackung und Versorgung
SAP & ProzesseOperative Systeme und Schnittstellen
AutomationWorkflows, APIs und digitale Werkzeuge
Datenschutz & Sicherheit
Von Beginn an mitgedacht.
Personenbezogene Daten, Rollen, Systeme, Unterauftragnehmer, Aufbewahrung und Löschung werden passend zum konkreten Projekt geklärt. Bei Auftragsverarbeitung wird vor dem Produktivbetrieb ein AV-Vertrag vereinbart.
Welchen Prozess möchten Sie verbessern?
Schildern Sie kurz den Ablauf und das aktuelle Problem. Sie erhalten eine unverbindliche erste Einschätzung.
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